長沙訊(記者 王益書)4月19日，集團召開2021年度營銷與投資工作會。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并強調要深入實施“三高四新”戰略，堅持經營從活、投資從優、管理從嚴，全面完成各項目標任務，確保“十四五”開好局起好步，為加快建設現代化新湖南作出新的更大貢獻，以優異成績向建黨100周年獻禮!

　　集團黨委副書記、總經理李湘波就營銷與投資工作提出要求，集團黨委副書記陳克軍主持會議，集團領導黃甲平、熊用機、賀源、吳正偉出席會議。集團各單位主要負責人，分管營銷、投資副總，集團相關管理部室負責人，各單位營銷、投資部門負責人參加會議。

　　2020年，在集團黨委的正確領導下，集團全年總中標量1827.13億元，同比增長12.54%，較“十三五”初期增長了72.93%；全年集團完成投資額207.23億元，項目管理不斷規范，品牌效應持續提升。“十三五”期間，經營規模從2016年1056.59億元到2020年1827.13億元，年均增長14.67%。2021年一季度，集團中標建安工程項目401個，工程量323.08億元，同比增長34.10%。簽訂建安工程合同372個，合同額273.21億元。

　　“洞察問題真明智，解決問題真英雄。”蔡典維表示，把穩龍頭，抓住關鍵。龍頭是經營，投資是關鍵，作為省內建筑產業龍頭企業，集團在投資、建設、運營三個維度上不斷發力，要以問題為導向，真正找到更強勁的前行動力和更精準的工作措施，從觀念上、布局上、形象上、能力上、力量上、管理上、動力上、技術上思考在對標提升行動中如何主動作為，主動出擊，出謀劃策。

　　“戰略上豪情滿懷，戰術上如履薄冰。”蔡典維指出，危中有機，機不等人。當前，面臨著百年未有之大變局，存在很多機遇和轉機，要貫徹“三高四新”戰略，抓住“兩新一重”建設、重大區域發展戰略建設和鄉村振興戰略等機遇；投資經營要主動出擊，果敢出手，在危機中育先機，于變局中開新局，能轉危為機，從危中找到機會，做到經營從活，投資從優，管理從嚴。

　　“末位淘汰動真格，無功就讓行者上”蔡典維強調，建工有我，我必建功。要抓好黨建引領，助推集團高質量發展行穩致遠；要抓好市場謀劃，優化集團高質量發展產業布局；要抓好開放合作，拓寬集團高質量發展廣闊空間；要抓好品質項目，筑牢集團高質量發展堅實根基；要抓好運營發展，激發集團高質量發展強勁動力。

　　李湘波對集團營銷與投資工作開展提出要求，一是研判形勢。目前，集團投資領域的方向、主體和方式發生了很大的變化，大家要認清形勢，優化結構，強化能力，加強經營，提升質量。二是搶抓機遇。要加強片區重大基礎設施開發力度，轉變傳統思維模式，堅定信心，提高認識，搶抓市場機遇。三是提升質量。要優化業務結構和區域結構，突破重點領域和區域；優化經營方式，加強自營力度、人才培養和片區開發，提升實施能力、協同能力和綜合能力，從更高層面推動“投融建管營”一體化工作。

　　會上，集團黨委委員、副總經理熊用機作集團2021年度營銷工作報告，黨委委員、副總經理賀源作集團2021年度投資工作報告；集團五公司、三公司、張家界建工交建基礎設施投資有限公司負責人作營銷與投資工作經驗交流。

　　會議還邀請了湖南湘晟律師事務所主任、高級合伙人袁維民律師和永信和瑞工程咨詢有限公司董事長胡春林分別作《片區綜合開發政策解讀、操作要點與風險防范》《城鄉環境綜合治理相關政策及運營重點》專題講座。